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方圆从四个方面构建幸福供应链

我们可以把方圆描绘成一棵枝叶茂盛的方圆大树,方圆核心企业构成树根;方圆独家代理商则是主杆;方圆分销商是树枝和树梢;满树的绿叶红花是方圆
最终用户;在根与主杆、枝与杆的一个个结点,蕴藏着一次次的流通,遍体相通的脉络便是信息管理系统。这就是方圆幸福供应链,“高效、创新、绿色、共赢”已经
成为方圆供应链上供应商、厂商、代理商、经销商之间合作的典范。

设计师

消费者

经销商

供应商

生产商

快速响应供应链需求

方圆的供应链涵盖工程装修、家庭装修、设计师规划、团购、小区推广、零售等多方位的销售模式。方圆以自己成熟的管理能力,确保在较短的时间里准确满足供应链每一方需求。包括:较短的前置时间,弹性的和优化的客户解决方案。

供应链可靠性建设

随着经销商队伍的不断壮大,难免会新增一些不确定因素,诸如市场需求变化、配送能力与质量不确定等等。方圆重新设计那些影响操作的过程来提高供应链的可靠性。提高供应链运营可靠性能和可视性。

供应链弹性管理

地板行业在原材料、劳动力价格、房地产形势,行业政策性等商业、经济和政治环境的不确定和不连续导致市场环境多变,从而使供应链容易断裂。方圆日趋完善的“供应链弹性管理”体系有效处理了供应链成长中许多不确定因素,确保供应链利益最大化。方圆富有弹性的供应链主要有如下特征:供应链管理的连线和关键节点、关键路径、战略性库存、有选择地利用闲置力量处理突发事件,主要是对供应链的关键部位进行重点管理。

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